在企业运营中，市场部扮演着至关重要的角色。为了激励团队成员的积极性，提高整体业绩，制定科学合理的绩效考核与提成方案显得尤为重要。以下是我们为市场部设计的一套绩效考核与提成方案。

一、考核指标设定

1. 销售目标达成率：这是衡量市场部整体表现的核心指标，根据年度销售计划分解到季度和月度的具体目标。每位销售人员需明确自己的销售任务，并定期进行回顾调整。

2. 新客户开发数量：鼓励市场部成员积极拓展新业务领域，增加市场份额。通过新增客户的数量来评估其开拓能力。

3. 客户满意度调查结果：通过定期对客户进行回访或问卷调查的方式收集反馈信息，以此作为评价服务质量的重要依据之一。

4. 市场活动效果评估：包括但不限于线上推广活动参与人数、线下展会到场人次等数据统计分析，用以反映市场活动的实际影响力。

二、提成计算方法

1. 按照销售额比例提取奖金：对于超过既定销售目标的部分给予额外奖励，具体比例可根据公司财务状况灵活调整；

2. 针对特别项目设立专项激励基金：当某项重大合作成功落地时，可单独设立一笔资金用于表彰相关责任人；

3. 设立优秀员工奖池：从部门总收入中抽取一定百分比设立专门奖项，用于表彰表现突出者。

三、实施步骤

首先由人力资源部牵头组织相关部门负责人召开会议讨论确定最终版本后正式下发通知；其次要确保所有员工都清楚了解该制度的内容及操作流程；最后还需要建立完善的监督机制，确保公平公正地执行各项规定。

综上所述，这套绩效考核与提成方案旨在激发市场部全体员工的工作热情，促进公司业绩稳步增长。同时也能有效提升员工归属感与凝聚力，为企业长远发展奠定坚实基础。