为了提升铸造分厂的工作环境和生产效率，确保安全生产并提高员工的工作满意度，特制定本《铸造分厂6S管理制度》。该制度旨在通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）及安全（Safety）六个方面的管理措施，打造一个整洁、有序、高效的工作场所。

一、整理（Seiri）

定期检查工作区域内的物品，将不必要的物品清理出去，避免占用过多空间。对于需要保留的物品，应明确其用途，并将其放置在合适的位置，以便于取用和存放。

二、整顿（Seiton）

对所有工具、设备和材料进行分类整理，确保每样东西都有固定的摆放位置。这样可以大大减少寻找物品的时间，提高工作效率。同时，在使用完后及时归还原位，保持现场整洁。

三、清扫（Seiso）

每日下班前对工作区域进行全面清扫，包括地面、桌面、机器表面等，不留任何卫生死角。此外，还需定期对生产设备进行维护保养，防止因设备故障影响正常生产。

四、清洁（Seiketsu）

建立日常清洁检查机制，由专人负责监督执行情况。通过对工作环境持续保持干净整洁的状态来培养员工良好的习惯，并形成一种自觉遵守的行为规范。

五、素养（Shitsuke）

加强员工培训教育，增强团队意识和服务意识。鼓励大家积极参与到改善工作中来，共同营造积极向上的企业文化氛围。同时也要注意保护个人隐私，在公共场合注意言行举止得体大方。

六、安全（Safety）

始终把安全生产放在首位，严格执行各项规章制度。配备足够的消防器材，并定期组织应急演练活动；加强对危险化学品管理力度，严格按照操作规程作业；设立专门的安全巡查小组，及时发现隐患并予以整改到位。

总之，《铸造分厂6S管理制度》不仅有助于优化内部管理流程，还能有效促进企业发展壮大。希望全体同仁能够齐心协力落实好这项重要工作，为实现公司长远发展目标作出更大贡献！