为确保公司年度经营计划的顺利实施，明确销售部门的工作职责与目标，强化团队的责任意识和执行力，经公司管理层研究决定，特制定本《销售目标责任状》。

一、目标设定

根据公司整体战略规划及市场分析结果，本年度销售部门的主要任务是实现销售额增长不低于XX%，客户满意度提升至XX%以上。具体指标包括但不限于：新增客户数量达到XX家；重点产品线销售额占比提高到XX%；回款率达到XX%等。

二、职责划分

销售部门需承担以下主要职责：

1. 制定详细的销售计划，并按月度分解落实各项任务；

2. 定期开展市场调研，收集行业动态信息，及时调整营销策略；

3. 加强与客户的沟通联系，维护良好的合作关系；

4. 负责组织并参与各类展会活动，扩大品牌影响力；

5. 对接财务部门做好资金流转管理，确保资金安全高效运作。

三、考核机制

公司将采用定量与定性相结合的方式对销售业绩进行评估。一方面通过上述提到的各项量化数据来衡量实际完成情况；另一方面也会综合考虑销售人员的工作态度、创新能力等因素给予评价。对于超额完成任务者将予以奖励，反之则需承担相应后果。

四、激励措施

为了激发员工的积极性和创造性，公司特别设置了以下激励方案：

1. 设立季度优秀员工奖，奖金金额为当季工资总额的X%；

2. 提供职业发展机会，表现优异者有机会获得晋升或调岗资格；

3. 组织团建活动，增进同事间感情交流；

4. 针对特殊贡献者还可享受额外福利待遇。

五、其他事项

本责任状自签署之日起生效，有效期至本年度结束为止。如遇特殊情况需要修改条款内容时，须经双方协商一致后方可执行。希望全体销售人员能够团结协作、共同努力，在新的征程上再创辉煌！

此致

敬礼

[公司名称]

日期：XXXX年XX月XX日

请注意，以上内容仅为示例性质，请根据实际情况调整具体内容以符合您的需求。