在现代企业中，企划总监是一个至关重要的角色，其主要职责在于制定企业的战略方向，并通过高效的策划与执行确保企业目标的实现。作为核心管理层的一员，企划总监不仅需要具备出色的创新能力，还需要拥有卓越的战略眼光和执行力。

岗位职责

1. 战略规划：负责公司整体发展战略的制定与调整，确保公司的长远发展符合市场趋势和行业动态。

2. 项目管理：主导或参与各类项目的策划与实施，包括但不限于新产品开发、市场推广活动等，保证项目按时按质完成。

3. 团队建设：建立并维护一支高效协作的专业团队，提升团队成员的专业技能和个人成长。

4. 数据分析：定期收集并分析相关数据，为决策提供科学依据；同时跟踪项目进展，及时调整策略以应对变化。

5. 跨部门沟通协调：加强与其他部门之间的联系与合作，促进资源共享与优势互补，推动公司内部流程优化。

KPI考核指标

为了更好地衡量企划总监的工作绩效，通常会设定一系列关键绩效指标（Key Performance Indicators, 简称KPI），具体如下：

- 战略落地率：衡量企划方案实际执行情况与预期目标之间的差距，反映战略规划的有效性。

- 项目成功率：统计成功完成的项目数量占总项目数的比例，体现项目管理能力。

- 团队满意度：通过问卷调查等形式了解员工对公司文化、工作环境等方面的评价，提高组织凝聚力。

- 业绩增长率：对比上一年度同期数据，评估企业在销售收入、利润等方面的增长幅度。

- 客户反馈评分：基于用户对产品或服务的满意度调查结果计算平均得分，表明市场认可度。

综上所述，作为企划总监既要承担起引领企业发展的重要责任，又要善于运用科学的方法论来指导日常工作实践。只有这样，才能真正成为推动企业持续健康发展的中坚力量。