第一章 总则

第一条 为加强公司预算定额管理，规范预算编制、审核及执行流程，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有部门和项目组在进行预算定额管理工作时的各项活动。

第三条 预算定额管理应遵循以下原则：

（一）合法性原则：所有预算定额的编制和调整必须符合国家法律、法规及相关政策规定。

（二）科学性原则：预算定额的设定需基于科学合理的数据统计与分析，确保其合理性和准确性。

（三）经济性原则：在保证质量的前提下，尽量降低项目成本，提高经济效益。

（四）动态调整原则：根据市场变化和实际运营情况，及时对预算定额进行调整优化。

第二章 预算定额的编制

第四条 公司财务部负责组织各相关部门共同完成年度预算定额的编制工作。各部门需按照财务部的要求提交详细的费用明细表，并对其真实性负责。

第五条 在编制过程中，应充分考虑历史数据、行业标准以及未来发展趋势等因素，确保预算定额具有前瞻性和可操作性。

第六条 编制完成后，由财务总监牵头组织专家评审小组进行审议，并最终报总经理批准后实施。

第三章 预算定额的执行与监督

第七条 各部门应当严格按照批准后的预算定额开展各项工作，不得随意突破限额。如遇特殊情况确需增加开支，必须提前申请并获得批准。

第八条 审计部门定期对各部门的预算执行情况进行检查，发现问题应及时纠正，并将结果上报给管理层。

第九条 对于违反预算管理制度的行为，公司将依据相关规定给予相应处罚。

第四章 预算定额的调整

第十条 当外部环境发生重大变化或者内部条件出现重要调整时，可以提出预算定额调整申请。具体程序如下：

（一）由提出调整需求的部门填写《预算定额调整申请表》；

（二）经财务部初审后提交至预算委员会讨论决定；

（三）审议通过后由财务部负责更新系统中的相关信息。

第五章 附则

第十一条 本办法自发布之日起施行，原有关于预算定额管理的规定同时废止。

第十二条 本办法解释权归公司董事会所有。

通过上述管理办法的实施，我们期望能够建立起一套高效、透明且富有弹性的预算定额管理体系，从而更好地服务于公司的长远发展。