在一个偏远的小山村里，有一家生产竹制品的小工厂。这家工厂虽然规模不大，但多年来一直以高质量的产品赢得了不少客户的青睐。然而，最近几个月，订单量却开始下滑，这让厂长老李十分苦恼。

一天，老李召集了所有员工开会。他站在会议室中央，表情严肃地说道：“大家都知道，我们厂的订单减少了，这不仅关系到我们的收入，也关系到工厂的生存问题。我希望每个人都能认真思考一下，为什么会出现这样的情况？”

会议结束后，老李并没有急于采取行动，而是决定先观察几天。他发现，工人们虽然表面上忙碌，但实际上效率并不高。有些人工作时心不在焉，有些人在聊天打闹，还有一些人对新任务总是拖延。

为了找到解决办法，老李决定亲自深入一线了解情况。他穿上工作服，拿起工具，和工人一起干活。这一举动让大家都感到惊讶，但也激发了他们的干劲。在与工人们共同工作的过程中，老李逐渐发现了问题所在。

原来，这些年来，工厂虽然保持了良好的产品质量，但在管理上却显得松散。很多规章制度只是挂在墙上，却没有真正落实到日常工作中。比如，每天的晨会变成了形式化的东西，很少有人认真听讲；而奖惩制度也流于表面，没有起到激励作用。

老李意识到，要改变现状，必须从细节入手。于是，他召开了一次特别的会议，宣布了几项新的措施：

1. 明确目标：每天早上，每个小组都要设定当天的工作目标，并在下班前总结完成情况。

2. 加强沟通：每周五下午，所有部门负责人要汇报本周的工作进展，以及下周的重点任务。

3. 优化流程：针对生产环节中的瓶颈问题，组织团队讨论并提出改进方案。

4. 强化激励：设立“最佳团队”和“优秀个人”奖项，每月评选一次，给予物质奖励。

这些措施实施后，效果立竿见影。工人们的积极性明显提高，工作效率也大幅提升。更重要的是，他们开始主动关注如何提升产品质量和服务水平。

几个月后，工厂的订单量再次回升，甚至超过了以往的高峰时期。老李感慨地说：“其实，企业管理并不是什么高深的学问，关键在于用心去发现问题，并找到合适的解决方法。”

这个故事告诉我们，无论企业大小，只要能够倾听员工的声音，注重细节管理，就能实现持续发展。而这一切，都离不开一个有责任心、有智慧的管理者。

（完）