在当今快速发展的信息技术时代，软件开发已成为企业核心竞争力的重要组成部分。为了确保软件项目的顺利进行，提高开发效率和质量，特制定本《软件开发项目管理制度》。该制度旨在规范软件开发流程，明确各环节的责任与义务，为项目的成功实施提供坚实的保障。

一、项目启动阶段

1. 项目需求分析：由项目经理牵头，组织业务部门和技术团队共同参与，通过深入调研客户需求，形成详细的需求文档，并获得客户的确认。

2. 项目计划制定：根据需求文档，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、里程碑设定等，并提交给管理层审批。

3. 团队组建：根据项目需求，挑选具备相应技能的专业人员组成项目组，确保每个成员都能胜任自己的职责。

二、项目执行阶段

1. 编码规范：所有代码必须遵循统一的编码标准，保证代码的可读性和可维护性。

2. 版本控制：使用版本控制系统管理源代码，确保每次更改都有记录，便于追踪问题来源。

3. 单元测试：每位开发者在完成个人任务后需编写单元测试用例，确保代码功能正确无误。

4. 集成测试：定期进行集成测试，检查各个模块之间的交互是否正常工作。

5. 用户验收测试：邀请最终用户参与验收测试，收集反馈意见并及时调整优化。

三、项目收尾阶段

1. 文档整理：将整个项目的相关资料汇总成册，包括需求说明书、设计图纸、测试报告等，供日后查阅参考。

2. 经验总结：召开总结会议，回顾整个项目的全过程，提炼成功经验和失败教训，为今后类似项目积累宝贵财富。

3. 客户满意度调查：向客户发送问卷或电话回访等形式了解他们对产品的满意程度，为进一步改进服务提供依据。

四、持续改进机制

建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化现有流程；同时也要关注行业动态和技术趋势，适时引入新技术新工具来提升工作效率。

五、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。如有未尽事宜，请参照国家法律法规及相关规定处理。

以上就是我们公司的《软件开发项目管理制度》，希望大家能够严格遵守，共同努力打造高质量的产品！