在建筑工程项目管理中，监理例会是一个非常重要的环节。它不仅是各方沟通协调的重要平台，也是确保工程顺利推进的关键步骤。监理例会的主要目的是总结近期工作进展，分析存在的问题，并制定下一步的工作计划。以下是监理例会会议纪要的核心

一、会议基本信息

1. 会议时间：明确会议的具体日期和开始结束时间。

2. 地点：记录会议召开的具体位置。

3. 参会人员：列出参加会议的所有单位和个人，包括建设单位、施工单位、监理单位等。

二、上次会议决议执行情况

1. 对上次例会决议事项进行逐一检查，确认是否按照预定计划完成。

2. 对未完成事项进行原因分析，并提出补救措施。

三、当前工程进度

1. 工程总体进度：概述整个项目的进展情况。

2. 分部分项工程进度：详细说明各分部分项工程的实际进度与计划进度之间的差异。

3. 存在的问题及解决办法：针对发现的问题，讨论解决方案并落实责任人。

四、工程质量状况

1. 质量控制措施：介绍为保证工程质量所采取的技术手段和管理方法。

2. 质量事故处理：如有发生质量事故，则需详细描述事故原因、处理过程以及后续防范措施。

五、安全文明施工情况

1. 安全生产责任制落实情况：检查各责任主体是否切实履行了自己的职责。

2. 安全隐患排查整改：通报近期的安全检查结果，并强调需要立即整改的安全隐患。

六、其他事项

1. 合同履行情况：审查合同条款的执行情况，确保双方权利义务得到妥善履行。

2. 下一步工作安排：根据目前形势，规划未来一段时间内的主要工作任务。

七、会议总结

由总监理工程师或其指定代表对本次会议进行全面总结，强调重点任务，并鼓励大家共同努力，推动项目健康有序地向前发展。

以上就是监理例会会议纪要的基本框架，实际操作时可以根据具体项目的特点灵活调整内容结构。通过定期召开这样的会议，可以有效促进各方之间的信息交流，提高工作效率，保障工程质量和安全，最终实现预期目标。