在企业运营中，固定资产作为重要的生产要素，其管理的有效性直接影响企业的经济效益和长远发展。然而，在实际操作中，固定资产管理往往存在诸多问题，如资产账实不符、使用效率低下、维护不及时等。这些问题不仅影响了企业的正常运转，还可能导致资源浪费和经济损失。因此，如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为企业管理中的一个重要课题。

首先，建立健全的固定资产管理体制是基础。企业应设立专门的资产管理机构，明确职责分工，确保每一项资产都有专人负责。同时，建立完善的资产管理制度，包括资产购置、验收、登记、使用、维护、报废等各个环节的规范流程。通过制度化管理，可以有效避免资产流失和重复采购现象的发生。

其次，强化资产信息化管理势在必行。随着信息技术的发展，利用信息化手段对固定资产进行动态监控已成为必然趋势。企业可以通过引入资产管理软件，实现资产信息的实时更新与共享，从而提高资产管理的透明度和准确性。此外，信息化管理还能帮助企业及时发现并解决资产管理中存在的问题，为决策提供可靠的数据支持。

再次，注重员工培训与意识提升同样重要。员工是企业资产管理的重要参与者，只有提高员工的责任意识和专业技能，才能更好地履行资产管理职责。企业应定期组织相关培训，让员工了解固定资产的重要性以及正确的使用方法，增强全员参与资产管理的积极性。

最后，加强监督考核机制不可忽视。企业应建立科学合理的考核体系，将固定资产管理工作纳入绩效评估范围，通过对各部门和个人的考核结果进行奖惩，激励员工积极参与到资产管理工作中来。同时，还要加强对资产管理工作的监督检查，确保各项规章制度得到有效执行。

总之，加强固定资产管理是一项系统工程，需要从体制建设、信息化管理、人员培训及监督考核等多个方面入手，全面提升管理水平。只有这样，才能充分发挥固定资产的作用，为企业创造更大的价值。