为规范公司内部管理流程，提升各部门之间的协作效率，确保公司各项工作的有序开展，特制定本《公司部门管理规章制度》。本制度适用于公司所有部门及全体员工，旨在明确职责分工、规范工作流程、强化执行力，推动公司整体运营的科学化与制度化。

一、总则

1. 本制度是公司管理体系的重要组成部分，是各部门开展日常工作的基本依据。

2. 所有员工必须严格遵守本制度，自觉维护公司秩序和形象。

3. 各部门负责人应负责本部门制度的落实与监督，确保制度执行到位。

二、组织架构与职责划分

1. 公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、行政部等职能部门，各部设负责人一名，负责本部门的全面管理工作。

2. 各部门根据职能不同，明确岗位职责，确保权责清晰，避免职责交叉或空白。

3. 各部门负责人应定期向总经理汇报工作进展，重大事项需提前报批。

三、会议管理制度

1. 公司实行例会制度，包括周例会、月度总结会及临时专题会议。

2. 会议内容应提前准备，明确议题，并形成会议纪要，由专人负责记录并归档。

3. 与会人员须按时参加，不得无故缺席，特殊情况需提前请假并报备。

四、工作流程与审批制度

1. 各项业务操作须按照规定的流程进行，确保流程清晰、责任明确。

2. 重要事项需经相关负责人审批后方可执行，严禁越权操作。

3. 审批流程应尽量简化，提高工作效率，同时保障决策的合理性与合规性。

五、绩效考核与奖惩机制

1. 公司建立科学合理的绩效考核体系，对各部门及员工的工作表现进行定期评估。

2. 考核结果作为晋升、调薪、评优的重要依据。

3. 对于表现突出的个人或团队给予表彰和奖励；对于违反制度的行为，视情节轻重予以通报批评或相应处罚。

六、沟通与协作机制

1. 各部门之间应保持良好沟通，建立信息共享机制，避免信息孤岛。

2. 遇到跨部门协作事项，应主动协调，共同解决问题，确保工作顺利推进。

3. 建立内部沟通平台，鼓励员工提出合理建议，营造开放、包容的企业文化。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由公司总经理办公室负责解释和修订。

2. 各部门可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。

3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司其他规定执行。

通过严格执行《公司部门管理规章制度》，公司将不断优化内部管理结构，提升整体运营效率，增强企业核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。