在现代企业管理体系中，如何有效激励和留住核心管理人才，已成为决定企业长期发展的重要因素之一。为了进一步激发管理层的积极性、增强团队凝聚力，并推动企业战略目标的实现，特制定本《核心管理人员分红方案》。

本方案旨在通过合理的利润分配机制，将企业的发展成果与核心管理人员的贡献紧密挂钩，使其在享受薪酬待遇的同时，也能分享企业发展所带来的收益。这不仅有助于提升员工的归属感和责任感，也有利于构建更加公平、透明的企业文化。

本方案适用于公司内部被认定为核心管理人员的员工，包括但不限于部门负责人、项目主管、业务骨干等关键岗位人员。入选人员将根据其岗位职责、工作表现、业绩贡献及对企业发展的综合影响进行评估，确定其参与分红的资格与比例。

分红方式采用“固定分红+绩效分红”相结合的形式。其中，固定分红为每年按一定比例从企业净利润中提取，作为基础性激励；绩效分红则根据当年经营目标完成情况、个人或团队业绩达成率等因素进行动态调整，以体现多劳多得、优绩优酬的原则。

同时，为确保方案的可持续性和公平性，公司将设立专门的分红管理小组，负责方案的执行、监督与评估。该小组由人力资源部、财务部及部分高管组成，定期对分红数据进行审核，并向董事会汇报执行情况。

此外，本方案还将结合企业年度预算与实际经营状况进行动态调整，确保分红机制能够灵活应对市场变化，保持激励的有效性与合理性。

总之，《核心管理人员分红方案》不仅是企业激励机制的重要组成部分，更是推动组织持续成长与创新的关键举措。通过科学设计、合理实施，该方案将为企业打造一支稳定、高效、富有战斗力的核心管理团队提供有力保障。