在现代企业的发展过程中，财务管理作为企业运营的核心环节，直接影响到企业的经济效益和长远发展。然而，在实际操作中，许多企业在财务管理方面仍存在诸多问题，这些问题不仅制约了企业的发展，还可能带来潜在的财务风险。因此，深入分析当前财务管理中存在的主要问题，并提出相应的解决对策，具有重要的现实意义。

首先，部分企业对财务管理的重视程度不足，导致财务制度不健全。一些企业在初期发展阶段，往往更关注业务拓展和市场开拓，而忽视了内部财务管理体系的建设。这种现象使得财务流程混乱、职责不清，容易出现资金使用效率低、成本控制不力等问题。此外，缺乏有效的内部控制机制，也增加了财务舞弊和资金流失的风险。

其次，财务人员的专业素质参差不齐，影响了财务管理的质量。在一些中小企业中，财务人员往往由非专业背景的人员担任，缺乏系统的财务知识和实践经验，难以胜任复杂的财务管理工作。这不仅影响了财务数据的准确性，也降低了企业决策的科学性。同时，部分财务人员对新的财务软件和管理工具掌握不够，无法充分发挥信息化手段在财务管理中的作用。

再次，资金管理不到位，造成资源浪费和流动性风险。一些企业在资金使用上缺乏统筹规划，导致资金周转不畅或过度集中，影响了企业的正常运营。特别是在经济环境不稳定的情况下，缺乏合理的资金储备和风险应对机制，容易使企业陷入被动局面。此外，部分企业对外部融资依赖较大，一旦融资渠道受阻，就可能面临严重的资金链断裂问题。

最后，财务信息透明度不高，不利于企业内外部监督与决策。一些企业在财务报告编制过程中存在信息不完整、数据失真等问题，影响了管理层对企业真实经营状况的判断。同时，由于缺乏公开透明的财务信息，也容易引发投资者和合作伙伴的不信任，影响企业的形象和发展。

针对上述问题，企业应从以下几个方面着手改进财务管理：

一是建立健全财务管理制度，明确岗位职责，规范财务流程，确保各项财务活动有章可循。同时，加强内部审计和监督，防范财务风险。

二是提升财务人员的专业能力，通过培训和引进专业人才，提高整体财务管理水平。鼓励财务人员学习新知识、新技术，适应企业发展的需要。

三是优化资金管理，建立科学的资金使用计划，合理安排资金流动，增强企业的抗风险能力。同时，注重多元化融资渠道建设，降低对单一融资方式的依赖。

四是加强财务信息披露，提高财务信息的透明度和真实性，增强内外部利益相关者的信任感，为企业发展创造良好的外部环境。

总之，财务管理是企业可持续发展的关键所在。只有正视问题，采取有效措施加以改进，才能为企业创造更大的价值，实现高质量的发展。