在建筑行业日益发展的今天，工程项目管理已成为企业提升效率、控制成本、保障质量与安全的重要环节。为规范工程施工项目的全过程管理，确保项目按期、保质、保量完成，制定一套科学、系统、可操作的《工程施工项目管理办法》显得尤为重要。

本办法适用于公司所有承接的各类工程施工项目，涵盖从立项审批、施工准备、现场管理、进度控制、质量管理、安全管理到竣工验收等各个环节。通过明确各阶段的责任分工与管理流程，实现对工程项目的全面掌控。

一、项目立项与审批

工程项目立项前，应进行可行性研究与方案论证，明确工程规模、技术标准、预算金额及工期要求。由相关部门提交立项申请，经公司管理层审核批准后方可进入实施阶段。立项文件应包括项目背景、技术方案、预算明细、风险评估等内容，确保项目具备实施条件。

二、施工准备阶段

项目正式开工前，需完成施工组织设计、技术交底、材料采购计划、设备进场安排等准备工作。项目经理应组织召开施工动员会，明确各岗位职责，落实安全生产责任制。同时，做好施工现场的“三通一平”工作，确保施工环境符合相关规范要求。

三、现场施工管理

施工过程中，应严格按照设计图纸和技术规范进行作业，确保工程质量达标。项目经理负责日常协调与监督，定期召开工程例会，分析施工进度与存在的问题，及时调整施工方案。同时，建立完善的资料管理制度，确保各项施工记录真实、完整、可追溯。

四、进度与成本控制

项目进度管理应以总工期为目标，制定详细的施工进度计划，并根据实际情况动态调整。成本控制方面，应严格遵循预算管理原则，合理配置资源，避免浪费和超支。对于重大变更或额外费用，须经审批后方可执行。

五、质量与安全管理

工程质量是项目的生命线，必须严格执行国家相关标准和规范。设立专职质量检查人员，定期开展质量抽查与整改，确保各工序符合验收标准。同时，加强安全管理，落实安全生产责任制，定期组织安全培训与演练，预防和减少安全事故的发生。

六、竣工验收与交付

工程完工后，应按照合同约定及国家相关规定组织竣工验收。验收内容包括工程质量、功能实现、资料完整性等。验收合格后，办理移交手续，确保项目顺利交付使用。

七、后期服务与总结

项目交付后，应持续提供必要的技术支持与维护服务，满足用户需求。同时，组织项目总结会议，分析项目管理中的经验与不足，为后续项目提供参考和借鉴。

总之，《工程施工项目管理办法》是企业实现规范化、制度化管理的重要工具。通过不断完善和优化管理体系，提高项目执行力与管理水平，将为企业在激烈的市场竞争中赢得更多优势。