为提升企业整体运营效率，优化工作环境，规范员工行为，强化现场管理，特制定本《公司6S管理实施办法》。本办法旨在通过系统化、标准化的管理模式，推动公司各层级、各部门全面贯彻6S理念，实现生产流程的科学化、规范化与精细化。

一、总则

1. 本办法适用于公司所有部门及全体员工，涵盖生产现场、办公区域、仓储物流等各类工作场所。

2. 6S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面的综合管理体系。

3. 公司设立6S管理领导小组，负责统筹协调、监督执行与考核评估工作。

二、职责分工

1. 管理层：负责制定6S管理目标，提供必要资源支持，定期听取汇报并作出决策。

2. 各部门负责人：负责本部门6S工作的具体落实，组织员工培训，推动日常检查与整改。

3. 员工：积极参与6S活动，遵守相关制度，主动维护工作环境整洁有序。

三、实施内容

1. 整理（Seiri）

对工作场所进行全面梳理，区分必需品与非必需品，清除不必要的物品，确保空间利用最大化。

2. 整顿（Seiton）

对必需品进行合理摆放，明确标识，做到定置管理，提高取用效率，减少寻找时间。

3. 清扫（Seiso）

定期对工作区域进行清洁，保持设备、工具、地面、墙面等干净整洁，预防污染和故障发生。

4. 清洁（Seiketsu）

将前三个步骤形成制度化、标准化，持续维持良好状态，防止问题反复出现。

5. 素养（Shitsuke）

培养员工良好的职业习惯，增强自律意识，使6S成为员工自觉行动的一部分。

6. 安全（Safety）

在6S管理中融入安全管理理念，识别并消除安全隐患，保障员工人身安全和设备运行安全。

四、监督检查与考核

1. 公司每月组织一次6S专项检查，由6S管理领导小组牵头，相关部门参与。

2. 检查结果纳入部门绩效考核，作为评优评先的重要依据。

3. 对于整改不力或屡次违规的部门，将予以通报批评，并限期整改。

五、培训与宣传

1. 定期开展6S管理知识培训，提升员工认知水平和操作能力。

2. 利用内部刊物、宣传栏、标语等形式加强宣传，营造全员参与的良好氛围。

六、附则

1. 本办法自发布之日起施行，由公司6S管理领导小组负责解释和修订。

2. 各部门可根据实际情况制定实施细则，报公司备案后执行。

通过本办法的实施，公司将逐步建立起高效、有序、安全、文明的工作环境，全面提升管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。