为规范公司销售行为，激发员工工作积极性，提升整体业绩水平，特制定本销售奖惩制度。本制度适用于公司所有销售人员及相关业务人员，旨在通过科学合理的激励与约束机制，推动销售目标的实现，促进公司持续健康发展。

一、总则

1. 本制度依据公司经营目标和市场实际情况制定，结合公平、公正、公开的原则，确保每位销售人员在统一标准下参与竞争。

2. 销售奖励与惩罚措施将根据个人或团队的业绩完成情况、客户满意度、合同履约率等多方面进行综合评估。

3. 公司设立专门的销售考核小组，负责对销售数据进行统计分析，并定期公布考核结果。

二、销售奖励机制

1. 基础奖金：按月发放基本工资基础上，根据销售额完成比例给予一定比例的提成，具体比例由公司根据行业标准和经营状况确定。

2. 季度优秀销售员评选：每季度评选出表现突出的销售人员，给予奖金、荣誉证书及晋升机会。

3. 年度销售冠军奖励：年度内销售额最高者将获得额外奖励，包括奖金、旅游名额或特殊福利。

4. 团队协作奖励：对于达成团队销售目标的小组，公司将给予集体奖金及团队建设活动支持。

三、销售惩罚机制

1. 未完成销售任务的销售人员，将根据未完成比例扣减当月绩效奖金，连续三个月未达标者将进行面谈并制定改进计划。

2. 对于恶意竞争、虚假报价、损害公司形象的行为，一经查实，将视情节轻重给予警告、降薪、调岗甚至解除劳动合同处理。

3. 客户投诉频繁或服务质量不达标的销售人员，将被纳入重点考核对象，限期整改，整改不合格者将面临相应处罚。

4. 违反公司规章制度或职业道德规范的，公司将依据相关规定严肃处理。

四、附则

1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。

2. 各部门可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。

3. 公司将根据市场变化和内部管理需要，适时对本制度进行修订和完善。

通过本销售奖惩制度的实施，公司将构建一个更加高效、公正、激励性的销售管理体系，进一步增强员工的责任感和归属感，推动公司整体业绩稳步提升。