为规范公司新员工的入职管理流程，提升员工整体素质与岗位适应能力，确保新员工在试用期内能够顺利过渡到正式员工阶段，特制定本《公司新员工转正考核方案》。该方案旨在通过科学、系统的评估机制，全面了解新员工的工作表现、职业素养及团队融入情况，为后续的人事决策提供依据。

一、适用范围

本方案适用于公司所有新入职并处于试用期的员工，包括但不限于应届毕业生、社会招聘人员及其他形式入职的员工。试用期一般为3个月，具体时长根据岗位性质和部门要求可作适当调整。

二、考核原则

1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工在同等条件下接受评估。

2. 客观真实：以实际工作表现和数据为依据，避免主观臆断。

3. 全面评估：从工作能力、职业态度、团队协作、学习成长等多个维度进行综合评价。

4. 反馈改进：考核结果应及时反馈给员工，帮助其明确自身优势与不足，促进个人成长。

三、考核内容

1. 工作表现

评估员工在试用期间完成的工作任务、工作效率、质量以及对岗位职责的理解和执行情况。包括但不限于项目参与度、任务完成率、问题解决能力等。

2. 职业素养

考察员工的职业道德、责任心、纪律性、沟通能力及对公司文化的认同感。重点关注员工是否具备良好的职业形象和积极的工作态度。

3. 团队协作

评估员工在团队中的合作意识、沟通协调能力以及与其他同事之间的配合情况，是否能够融入团队并发挥积极作用。

4. 学习与适应能力

观察员工在试用期内的学习速度、接受新知识的能力以及对岗位技能的掌握程度，判断其是否具备持续发展的潜力。

四、考核方式

1. 直属上级评估

由新员工的直接上级根据日常观察和工作表现进行评分，并撰写书面评价意见。

2. 跨部门反馈

针对需要多部门协作的岗位，收集相关同事或部门负责人的反馈意见，形成综合评价。

3. 自我总结

新员工需提交一份试用期工作总结，内容包括工作内容回顾、收获与不足、未来目标等。

4. 绩效考核结果

结合试用期内的绩效指标达成情况进行量化评分，作为最终考核的重要参考。

五、考核流程

1. 前期准备

人力资源部提前通知各部门做好考核准备工作，明确考核标准和时间安排。

2. 实施考核

各部门负责人组织相关人员开展评估工作，确保流程规范、信息准确。

3. 汇总分析

人力资源部汇总各考核结果，结合实际情况进行综合评定。

4. 结果反馈

将考核结果及时反馈给新员工，并与其进行面谈，明确是否通过转正。

六、转正决定

根据考核结果，公司将作出是否同意新员工转正的决定。对于考核合格者，将正式办理转正手续；对于未通过考核者，将视情况给予延期或终止试用期处理。

七、附则

本方案自发布之日起施行，由人力资源部负责解释和修订。各部门应严格执行本方案，确保新员工转正工作的顺利进行。

结语

《公司新员工转正考核方案》是公司人才管理体系中的重要组成部分，有助于提升员工综合素质，优化用人机制，推动企业持续健康发展。希望每一位新员工都能在试用期内不断成长，早日成为公司发展的中坚力量。