在现代企业管理中，合同管理是保障企业合法权益、规范经营行为的重要环节。为了提升合同管理的科学性与规范性，许多企业引入了“四制合同管理制度”，以系统化、流程化的管理模式，确保合同从起草、审批、执行到归档的全过程可控、可查、可追溯。

“四制合同管理制度”指的是合同管理中的四项基本制度，即“制定制度、明确职责、规范流程、加强监督”。这一体系不仅能够提高合同管理的效率，还能有效防范法律风险，为企业稳健发展提供有力支撑。

首先，“制定制度”是基础。企业应根据自身业务特点和法律法规要求，建立完善的合同管理制度，明确合同管理的目标、原则、适用范围以及相关责任部门的职能分工。制度内容应涵盖合同的签订、履行、变更、解除、纠纷处理等各个环节，确保每一步都有据可依。

其次，“明确职责”是关键。合同管理涉及多个部门，如法务、财务、业务、采购等，因此必须明确各部门在合同管理中的职责分工，避免因职责不清而导致管理漏洞或推诿扯皮。同时，还应设立专门的合同管理人员或岗位，负责日常合同的审核、备案和跟踪工作。

第三，“规范流程”是核心。合同管理流程应当标准化、程序化，从合同的发起、起草、审批、签署、履行到归档，每个步骤都应有明确的操作规范和时间节点。通过信息化手段，如合同管理系统，可以实现流程的线上流转，提高工作效率，减少人为失误。

最后，“加强监督”是保障。企业应建立健全合同管理的监督检查机制，定期对合同执行情况进行评估和审计，发现问题及时整改。同时，应加强对合同管理人员的培训，提升其法律意识和专业能力，确保合同管理工作落到实处。

综上所述，“四制合同管理制度”是企业合同管理的重要抓手，通过制度建设、职责划分、流程优化和监督落实，能够全面提升企业的合同管理水平，降低经营风险，推动企业健康有序发展。