【关于给予老员工带新员工相关补贴的申请】随着公司业务的不断拓展和人员结构的持续优化，新员工的引进与培养已成为企业稳定发展的重要环节。为提升新员工的适应能力与工作效率，同时增强团队凝聚力，公司拟建立一套针对老员工在带教新员工过程中的激励机制，以更好地发挥经验丰富的老员工在人才培养方面的积极作用。

目前，许多老员工在日常工作中已自发承担起“导师”角色，协助新员工熟悉岗位职责、掌握工作流程，并在实际操作中给予指导与支持。然而，由于缺乏明确的制度保障和相应的激励措施，部分老员工在承担带教任务时感到压力较大，甚至影响了自身的工作积极性和效率。

为此，建议公司出台相关政策，对在带教过程中表现突出的老员工给予一定的物质与精神奖励。具体方案可包括：

1. 带教补贴：根据带教时间、新员工数量及带教成效，发放一定额度的带教补贴，以体现老员工在人才培养中的价值。

2. 绩效加分：将带教工作纳入绩效考核体系，作为晋升、评优的重要参考依据。

3. 荣誉表彰：设立“优秀带教导师”奖项，通过内部通报、表彰大会等形式，增强老员工的成就感与归属感。

4. 培训机会：优先安排参与管理培训或专业技能提升课程，进一步提升其综合素质与职业发展空间。

通过以上措施，不仅能有效激发老员工参与带教工作的积极性，还能促进新员工快速成长，形成良性的人才梯队建设机制。同时，也有助于营造尊重经验、重视传承的企业文化氛围。

综上所述，建议公司尽快制定并实施相关补贴政策，以推动人才培育工作的规范化与制度化，助力公司长远发展。

特此申请，恳请审批。