【有关周例会会议纪要】2025年4月4日，公司于上午10点在会议室召开了本周的例行工作会议。本次会议由各部门负责人轮流汇报近期工作进展，并针对存在的问题进行讨论与协调。会议整体氛围积极，沟通顺畅，现将主要事项整理如下：

一、项目进度汇报

1. 市场部：本周重点推进了新产品的宣传推广计划，已初步完成线上广告投放方案的制定，并与合作媒体达成初步意向。下一步将根据预算情况进一步优化投放策略。

2. 技术部：系统升级项目目前已进入测试阶段，预计下周完成内部测试并提交客户反馈。同时，针对用户反馈的问题进行了紧急修复，确保系统稳定性。

3. 财务部：对上月的收支情况进行汇总分析，指出部分部门报销流程存在延迟现象，建议加强内部审批效率，提高资金使用透明度。

二、问题讨论与解决方案

1. 跨部门协作问题：市场部与技术部在产品上线时间上存在一定分歧。经讨论，决定由项目经理牵头，制定详细的上线时间表，并安排定期沟通机制，确保信息同步。

2. 人员调配问题：因近期项目任务加重，部分员工工作量较大。人力资源部表示将根据实际情况进行合理调配，并考虑引入临时支援人员以缓解压力。

三、下周工作重点

1. 各部门需在下周前提交详细的工作计划，明确责任人及时间节点。

2. 技术部需在本周内完成系统测试报告，并安排一次内部评审会议。

3. 市场部需尽快确定最终的推广方案，并开始执行。

四、其他事项

会议最后强调了团队协作的重要性，鼓励各部门之间加强沟通，提升整体工作效率。同时，提醒全体员工注意工作纪律，保持良好的职业素养。

本次会议在友好且高效的氛围中结束，为接下来的工作奠定了良好基础。