【2013年生产部工作总结】2013年，是公司稳步发展、不断突破的一年。在这一年里，生产部紧紧围绕公司整体战略目标，以提高产品质量、优化生产流程、提升工作效率为核心任务，积极应对市场变化，克服了诸多困难，圆满完成各项生产任务，为公司年度经营目标的实现作出了重要贡献。

一、生产任务完成情况

2013年，生产部共完成各类产品产量XX万台（套），同比增长XX%。其中，重点产品的交付率达到了98.5%，较去年提升了2个百分点。在订单量大幅增加的情况下，部门通过合理调配资源、优化排产计划，确保了生产进度与客户需求的同步推进，未出现大规模延误现象。

二、质量管理与工艺改进

质量是企业的生命线。2013年，生产部进一步强化了质量管理体系，严格执行ISO9001标准，加强了从原材料进厂到成品出厂全过程的质量控制。全年产品合格率达到99.2%，客户投诉率同比下降15%。同时，针对部分关键工序存在的瓶颈问题，组织技术骨干开展工艺改进攻关，成功优化了X项生产工艺，提高了生产效率和产品稳定性。

三、安全生产与现场管理

安全是生产的前提。生产部始终把安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。通过定期开展安全培训、隐患排查和应急演练，员工的安全意识显著增强。同时，持续推进6S现场管理工作，对车间环境进行了全面整治，实现了作业区域整洁有序、物料摆放规范、设备运行良好，有效提升了现场管理水平。

四、团队建设与人才培养

生产部注重人才队伍建设，全年共组织内部培训XX次，覆盖员工XXX人次。通过“师徒制”、“岗位轮换”等方式，促进了员工技能提升和多岗位适应能力。同时，鼓励员工参与技术创新和合理化建议活动，全年收集并实施合理化建议XX条，其中多项建议被公司评为优秀提案。

五、存在问题与不足

尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，当前仍存在一些问题和不足。例如：部分设备老化影响产能；个别员工操作不规范，导致质量波动；生产计划与实际执行之间仍存在一定偏差等。这些问题将在今后的工作中逐步加以改进。

六、2014年工作展望

2014年，生产部将继续坚持以效益为中心，以质量为导向，围绕公司总体发展目标，重点推进以下几个方面的工作：

1. 深化精益生产，进一步优化生产流程；

2. 加强设备维护与更新，提升自动化水平；

3. 强化质量管控，推动质量体系持续改进；

4. 加大人才培养力度，打造一支高素质、高技能的生产队伍；

5. 坚持安全生产，营造安全、文明、高效的生产环境。

总之，2013年是生产部不断成长、不断进步的一年。面对新的挑战和机遇，我们将继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神，为公司的发展做出更大贡献。