【预算管理制度范文】为加强企业内部财务管理，规范预算编制、执行与控制流程，提高资金使用效率，确保各项经营活动有序开展，特制定本预算管理制度。本制度适用于公司各部门及下属单位的预算管理活动，是公司财务管理的重要组成部分。

一、总则

1. 预算管理是指在一定时期内，根据公司经营目标和战略规划，对收入、支出、投资等财务资源进行合理安排和分配的过程。

2. 预算管理应遵循“统筹兼顾、量入为出、注重效益、强化监督”的原则，确保预算编制科学、执行严格、调整有序。

3. 公司设立预算管理委员会，负责预算的审核、审批及监督工作，确保预算管理工作的有效实施。

二、预算编制

1. 预算编制周期一般为年度预算，可根据实际需要编制季度或月度滚动预算。

2. 各部门应根据业务计划、市场预测和历史数据，结合公司整体发展战略，提出本部门的预算草案。

3. 预算草案应包括收入预算、支出预算、资本性支出预算及资金收支平衡等内容，并附有详细的说明材料。

4. 财务部负责汇总各预算单位的预算草案，组织相关部门进行评审，形成公司年度预算方案，报总经理办公会审议批准。

三、预算执行

1. 经批准的预算为公司各部门执行财务活动的依据，不得随意变更。

2. 各部门应严格按照预算内容执行，确保资金使用符合计划，避免超支或浪费。

3. 财务部负责对预算执行情况进行监控，定期分析预算执行差异，及时发现问题并提出改进措施。

4. 对于因客观原因确需调整预算的情况，应由申请部门提出书面申请，经财务部审核后，报预算管理委员会审批。

四、预算控制与监督

1. 公司建立预算执行责任制度，明确各级管理人员的预算管理职责。

2. 财务部应定期向管理层汇报预算执行情况，提供决策支持。

3. 审计部门应定期对预算执行情况进行内部审计，确保预算管理的合规性和有效性。

4. 对于违反预算管理规定的行为，公司将视情节轻重给予相应处理，必要时追究相关责任人责任。

五、附则

1. 本制度由公司财务部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本预算管理制度的实施，公司将逐步建立起科学、规范、高效的预算管理体系，提升整体财务管理水平，为企业的持续健康发展提供有力保障。