【安全风险管控管理制度】在现代企业管理中，安全风险的识别与控制已成为保障企业稳定运行和持续发展的重要环节。为有效防范各类安全事故的发生，提升企业的整体安全管理水平，特制定本《安全风险管控管理制度》。该制度旨在通过系统化的管理手段，对潜在的安全风险进行科学评估、动态监控和及时处置，确保企业生产经营活动的安全有序进行。

一、制度目的

本制度的核心目标是建立一套科学、规范、可操作的安全风险管理体系，明确各级管理人员和员工在安全风险管控中的职责与义务，推动全员参与安全管理，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。同时，通过定期开展风险识别与评估工作，提前发现并消除安全隐患，降低事故发生的可能性，保障员工生命健康和企业财产安全。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有部门及所属单位，涵盖生产、经营、管理、服务等各个环节。对于外包单位、合作方及相关人员，也应参照本制度执行相应的安全风险管控要求，确保整体安全防线的稳固。

三、组织架构与职责分工

1. 安全管理部门：负责统筹协调全公司的安全风险管理工作，制定风险识别与评估计划，组织培训与演练，监督各项措施的落实情况。

2. 各部门负责人：作为本部门安全风险管控的第一责任人，需结合实际工作情况，定期开展风险排查，并将结果上报至安全管理部门。

3. 全体员工：应积极参与安全教育培训，主动识别岗位中存在的风险因素，及时报告异常情况，共同维护安全生产环境。

四、风险识别与评估流程

1. 风险识别：通过现场检查、历史数据分析、员工反馈等方式，全面梳理各环节可能存在的安全风险点。

2. 风险评估：依据风险发生概率与后果严重性，对识别出的风险进行等级划分（如高、中、低），并确定优先处理顺序。

3. 风险控制：针对不同级别的风险，制定相应的控制措施，包括工程技术措施、管理措施、应急预案等，确保风险处于可控范围内。

4. 风险更新：随着企业运营环境的变化，应定期对已识别的风险进行复核与更新，确保风险管控工作的持续有效性。

五、监督检查与考核机制

为确保制度的有效执行，公司将定期组织安全检查，重点核查各部门风险管控措施的落实情况。对未按要求开展风险识别或存在重大隐患的部门，将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。同时，将安全风险管控纳入绩效考核体系，激励员工积极参与安全管理。

六、附则

本制度自发布之日起施行，由公司安全管理部门负责解释和修订。各相关部门应根据本制度的要求，结合自身实际情况，制定实施细则，并报备安全管理部门备案。

通过本制度的实施，将进一步提升企业的安全管理水平，增强风险防控能力，为企业高质量发展提供坚实保障。