【材料配送管理制度】为确保企业内部材料运输与配送工作的有序进行，提高物资流转效率，保障生产作业的连续性和安全性，特制定本《材料配送管理规范》。该制度适用于公司内所有涉及材料采购、仓储、配送及相关环节的部门和人员。

一、适用范围

本制度适用于公司内部所有材料的配送活动，包括但不限于原材料、半成品、辅助材料及包装物等。涵盖从仓库出库至使用地点的全过程管理。

二、职责分工

1. 仓储管理部门：负责材料的接收、存储、分类及出库安排。

2. 配送部门：根据生产计划或领用申请，组织材料的装车、运输及送达工作。

3. 使用部门：负责材料接收确认，并及时反馈配送过程中出现的问题。

4. 管理层：对材料配送流程进行监督与优化，确保制度有效执行。

三、配送流程

1. 领用申请：使用部门根据实际需求填写材料领用单，经审批后提交至仓储部门。

2. 材料准备：仓储部门根据申请清单进行拣选、打包，并核对数量与规格。

3. 配送安排：配送人员根据优先级和路线规划，合理分配配送任务。

4. 运输过程：确保运输工具安全、整洁，避免材料在途中受损或丢失。

5. 到达签收：材料送达指定地点后，由接收人签字确认，确保责任明确。

四、配送要求

1. 配送人员应具备基本的职业素养，熟悉配送路线及材料特性。

2. 材料运输过程中需注意防潮、防震、防火等安全措施，防止意外发生。

3. 配送时间应尽量与生产节奏相匹配，避免影响正常作业进度。

4. 对于特殊材料（如易燃、易爆、有毒物品），需按相关法规进行专项运输管理。

五、异常处理

1. 若在配送过程中发现材料损坏、短缺或错发，应及时上报并记录原因。

2. 接收方若发现材料与申请不符，应立即联系配送人员核实情况。

3. 对于因配送延误导致的生产影响，需及时分析原因并改进流程。

六、考核与奖惩

1. 对于配送工作表现突出的个人或团队，给予通报表扬或奖励。

2. 对于因责任心不强或操作不当造成损失的，视情节轻重给予相应处罚。

3. 每月对配送效率、准确率等指标进行统计分析，作为绩效评估依据。

七、附则

本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。各部门应认真学习并严格执行，共同维护公司材料配送工作的规范化与高效化。