据媒体报道，近日，【房地产企业会计工作总结范文】引发关注。在2024年，房地产企业会计工作紧紧围绕公司经营目标和财务管理要求，积极应对市场变化，强化内部管理，提升财务服务质量。通过优化核算流程、加强预算控制、完善税务筹划等措施，为企业的稳健发展提供了坚实的财务保障。以下是对本年度会计工作的总结与分析。
一、主要工作回顾
1. 财务核算规范化
本年度进一步完善了会计核算体系，严格执行《企业会计准则》，确保各项财务数据真实、准确、完整。对房地产项目成本核算进行了细化，明确了开发成本、期间费用的归集与分摊方式，提高了财务信息的可比性和透明度。
2. 预算执行与控制
根据公司年度经营计划，制定了详细的财务预算方案，并对各部门预算执行情况进行动态监控。通过月度分析会和季度评估机制，及时发现并纠正偏差，提升了资金使用效率。
3. 税务筹划与风险防控
针对房地产行业税负较重的特点，结合政策变化，合理进行税务筹划，降低税负压力。同时，加强税务风险排查，防范潜在的税务问题，确保公司合法合规经营。
4. 资金管理与融资协调
在项目推进过程中，积极配合融资部门做好资金调度与资金链管理，确保项目开发所需资金及时到位。同时，加强与银行、金融机构的沟通，优化融资结构，降低融资成本。
5. 内控体系建设
推进内部控制制度建设，完善财务审批流程，强化岗位职责分工，有效防范财务舞弊和操作风险。通过定期审计和自查，提升了整体财务管理水平。
二、存在的问题与不足
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 成本核算精细化不足 | 部分项目成本归集不够细致，影响利润测算准确性 | 引入更先进的成本管理系统，加强项目成本跟踪 |
| 预算执行偏差较大 | 部分部门预算执行不力，存在超支现象 | 加强预算执行监督，建立绩效考核机制 |
| 税务政策理解不到位 | 对部分税收优惠政策掌握不全面，影响筹划效果 | 加强财税政策学习，邀请专业机构指导 |
| 跨部门协作不畅 | 财务与其他业务部门沟通不及时，影响工作效率 | 建立跨部门协作机制，定期召开联席会议 |
三、2025年工作计划
1. 深化财务信息化建设
推动ERP系统与财务模块的深度融合，实现财务数据实时共享，提高工作效率和决策支持能力。
2. 加强人才队伍建设
组织财务人员参加专业培训，提升业务能力和政策敏感性，打造一支高素质的财务团队。
3. 优化税务筹划策略
结合国家政策导向，探索更多合法节税路径，增强企业盈利能力。
4. 强化内控与合规管理
完善内控制度，加强对关键岗位的监督，确保财务活动依法依规进行。
5. 提升财务服务意识
增强财务部门的服务职能，为业务部门提供更精准的数据支持和决策依据。
四、结语
2024年是房地产企业财务工作不断进步的一年，面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持“稳中求进”的工作总基调，不断提升财务管理水平。展望2025年，我们将继续以高质量发展为目标，推动财务工作再上新台阶，为企业持续健康发展提供坚实保障。
