在现代企业管理中，绩效考核是衡量员工工作表现和推动企业发展的关键环节之一。为了更好地规范行政人事部门的工作流程，提高工作效率，确保每位员工都能明确自己的职责并努力提升自我，我们特别设计了一份适用于行政人事部人员的绩效考核表模板。

这份绩效考核表模板主要从以下几个方面对员工进行评估：

一、工作态度与职业道德（权重20%）

- 是否积极主动地完成分配的任务；

- 在工作中是否表现出良好的职业道德；

- 对待同事及客户的态度是否友好、专业。

二、专业知识与技能（权重30%）

- 掌握本岗位所需的专业知识的程度；

- 运用这些知识解决实际问题的能力；

- 不断学习新知识、新技术的积极性。

三、团队合作能力（权重25%）

- 能否有效地与其他部门沟通协作；

- 在团队项目中的贡献度如何；

- 解决冲突时的表现。

四、创新能力与发展潜力（权重15%）

- 提出改进建议或创新想法的情况；

- 对未来职业规划的看法及其合理性；

- 面临挑战时展现出来的适应性和创造力。

五、任务完成情况（权重10%）

- 按时按质完成工作任务的比例；

- 存在延迟或者质量问题时采取的补救措施。

通过这样一个全面而细致的考核体系，不仅能够客观公正地评价每一位行政人事部成员的表现，还能帮助他们发现自身的优势与不足之处，从而制定出更加科学合理的个人发展规划。此外，这种定期开展的绩效考核活动也有利于促进整个团队的成长进步，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

请注意，以上仅为一个基本框架示例，在具体应用过程中可以根据实际情况调整各项指标的具体内容和评分标准。希望这份模板能为广大企业提供有益参考！